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电镀厂管理标准化流程介绍

作者:腾捷金属丝网 来源:腾捷勾花网 日期:2018-10-16 浏览量: 2767 关键词:电镀锌勾花网 热镀锌勾花网
内容提示:随着原材料价格的节节攀升,员工工资不断上涨,环保要求越来越高,电镀厂的经营环境已变得越来越艰难,如果依旧采用传统的粗放式管理模式,电镀厂的经营利润将会越来越微薄...


随着原材料价格的节节攀升,员工工资不断上涨,环保要求越来越高,电镀厂的经营环境已变得越来越艰难,如果依旧采用传统的粗放式管理模式,电镀厂的经营利润将会越来越微薄,稍不小心就会陷入亏损困境。此根据本人在十佘年工作的切身体验,对电镀厂的管理的做如下计划。

  一 、安全管理

  安全第一,预防为主,综合管理!安全生产是与效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。因生产中存在着一定的不安全隐患,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是工厂生产的前提,生产又是效益的保障。说到效益,人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明,只有安全好了,才是最大的效益!所工厂应做到以下几点:

  1、安全生产主要责任人的划分

  2、各生产部门设立安全生产管理员(一般为班、组长,生产一线人员)

  3、各种设备和仪器线路要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备应有计划地更新和改造,把风险降到最底点。

  4、根据工作性质,工人须正确佩戴劳保用品。

  5、树立工人的安全意识,自我保护能力,做到安全生产,人人有责。

  二 、人员管理

  一支稳定熟练的员工队伍是电镀经营能否取得成功的关键。这要求做到以下几点:

  1、制定岗位责任标准,这是管理员工的依据。

  2、加强员工培训,新入厂员工培训和技能·级培训,培训的目地是所有员工能熟练掌握岗位操作技能,熟悉厂纪厂规,明确岗位质量要求,最其要会看货。 通过员工培训培养后备力量,以免因员工流动造成生产质量不稳定。

  3、在保证工时产值指标的前提下,制定奖罚制度,尽量留住岗位能手,确保关键岗位员工流动性不大。

  4、强化管理人员之间的沟通与协调,使每个环节紧密相扣,让车间是一个团结拼搏的总体,而不至于出现各司其职,各自为政的局面。

  三 、奖罚制度

  奖罚制度对于员工来说,有一定的努力目标。一种精神的刺激。这样子可以保证部分有上进心的员工会比较突出。从而方便你提升某些职位的人员。还可以让员工有一定的责任感和荣誉感。可以更好的便于工厂的管理。就应该奖罚分明。这样管理才会有声有色。要让员工知道,做对了就是会得到奖励,做错了就会惩罚。那样人就会有对和错的判断能力。否则员工如同一盘散沙无法管理。所以根据工厂的实际情况必须制定一套合适的有效的奖罚制度。

四 、工艺管理

  电镀工艺管理是电镀生产中的一个重要的环节,它的确定是电镀工作者经过数千万次的反复试验研究得到的,因此,电镀工艺具有很强的科学性。工艺的确定不仅要考虑到镀层沉积速率、阴阳极的电流效率、金属离子溶解和沉积的平衡,还要考虑到pH值的稳定性,温度和电流密度范围的宽广性、以及出光速率、整平性能、光亮范围等多方面的综合而制定的。因此,我们必须要十分重视工艺中规定的各种技术参数,只有这样才能保证镀出好的镀层。

 

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